中国商业洞察,服务新西兰企业决策者
每日发布中新贸易的市场分析、政策更新和研究报告,由明德观察团队精选。
明德观察把「找到需要您的人」这套逻辑用在市场情报上,追踪新西兰出口商真正该关注的信号。
新西兰品牌进入中国的第一步
先回答四个问题,再去谈经销:要测哪个市场、优势过不过得了边界、这些活谁来干、什么情况下你会停。
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Robert Reid 加入 MiDeer,任独立高级顾问
新西兰劳动力市场五十年经验,曾任 Workers First Union 总书记与主席,现为我们的客户在用工、职业培训与区域经济发展方面提供顾问。
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新西兰麦卢卡蜂蜜:中国市场研究报告
2025年市场分析与数据核验,核心来源:GACC 和渠道数据。麦卢卡蜂蜜出口商的市场参考标准。
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麦卢卡蜂蜜:中国电商货架上到底长什么样
基于京东225个SKU、淘宝148个SKU、七维分析框架,以及1,000多条评论。
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读懂中国分层经销商模式,中小企业版
为什么很多新西兰中小企业把合作伙伴模式搞反了,1+2和2+3经销商模式到底怎么跑。
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MiDeer Consulting 的案例故事、里程碑和实用市场知识。
2003年,我们助力一家新西兰膳食补充剂公司成功进入中国市场
一家领先的新西兰膳食补充剂公司如何用两年时间,在中国市场做到1000万新西兰元的销售额。
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正式成为奥克兰商会导师
Julian Zhu 加入奥克兰商会,担任官方商会导师,为本地中小企业提供战略、新中贸易和跨文化沟通方面的支持。
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做灯塔,不做桥:Ways to Wealth 播客
从南京大学化学系,到执掌一支5亿美元基金,Julian Zhu 做客 Ways to Wealth 播客第150期。
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新西兰企业在中国站稳脚跟,靠的是有意识地调整
新西兰企业对中国市场的心态本来就对:开放、信任、向外看。差距不在能力,而在怎么把优势用出来。
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中国不是一个市场,是三十个
在中国失败的,很少是产品,而是对目标市场的假设。卖给谁、哪个区域、哪个渠道,以及为什么是现在?
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中国一座城市,可以是新西兰全国的三倍
每个区域都有自己的经济节奏。在中国的成功从来不是碰运气,而是靠洞察、对齐和本地资源一步步做出来的。
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不止乳制品和葡萄酒:新中贸易的下一波
健康与保健、农业科技、教育科技、创意产业、绿色科技和生活方式品牌,下一批成功故事就从这里来。
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为什么创始人算不清自己的单位经济
把增长当成利润、把收入结构和定价混在一起、只算平均不算分群。做决策要看的六个数。
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投资人一定会问的12个问题
每个问题背后真正想确认什么、什么样的回答会提前结束对话,以及融资前90天该做什么。
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